Román Villegas
Good governance is not a compliance exercise.
It is the architecture that allows ambitious businesses to scale without breaking — and the discipline that turns a business into a lasting institution.
La buena gobernanza no es un trámite.
Es la arquitectura que permite a las empresas ambiciosas escalar sin romperse — y la disciplina que transforma un negocio en una institución que perdura.
I bring boards a rare combination: the financial rigour of a CFO who has structured venture capital raises and built proprietary financial models that saved over MXN 12M in a single real estate cycle — and the commercial instinct of an operator who scaled a national insurance franchise 510% in one year, from 2 cities to 19 across 8 states of Mexico.
Aporto a los consejos una combinación poco común: el rigor financiero de un CFO que ha estructurado rondas de capital de riesgo y construido modelos que ahorraron más de MXN 12M en un ciclo inmobiliario — y el instinto comercial de un operador que escaló una franquicia de seguros 510% en un año.
As Vice Chair of the Board at Resguarda Consultores — one of Mexico's top-ranked GNP franchises — I am building a board from inception using the UK Corporate Governance Code as the benchmark. I am completing my EMBA at London Business School (2026–2027).
Como Vicepresidente del Consejo en Resguarda Consultores — una de las franquicias mejor posicionadas de GNP — construyo un consejo desde cero usando el Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido como referencia. Curso mi EMBA en London Business School (2026–2027).
"Institutionalisation is not a luxury — it is what separates the businesses that last from the ones that disappear."
"La institucionalización no es un lujo — es lo que separa a las empresas que duran de las que desaparecen."
Most Mexican family businesses run on the talent of their founder. The business works — until it doesn't. The businesses that endure are the ones that built structure before they needed it.
La mayoría de las empresas familiares mexicanas funcionan gracias al talento de su fundador. El negocio funciona — hasta que deja de funcionar. Las empresas que perduran son las que construyeron estructura antes de necesitarla.
If every major decision runs through you, the business is not an asset — it is a job. Structure is not rigidity. It is the freedom to grow with control, and the system that works even when you step back.
Si cada decisión importante pasa por ti, el negocio no es un activo — es un empleo. La estructura no es rigidez. Es la libertad de crecer con control, y el sistema que funciona incluso cuando das un paso atrás.
Motivator: Control & Organisation Motivador: Control y OrganizaciónA legacy is not inherited — it is built. Every decision, every structure, every board session defines what will remain when you are no longer there. Succession without a plan destroys families and businesses alike.
Un legado no se hereda — se construye. Cada decisión, cada estructura, cada sesión de consejo define lo que permanecerá cuando ya no estés. La sucesión sin plan destruye familias y negocios por igual.
Motivator: Transcendence Motivador: TrascendenciaThe businesses that endure are not the most talented — they are the ones that built the right systems before they needed them. Governance is how ambition becomes institution.
Los negocios que perduran no son los más talentosos — son los que construyeron los sistemas correctos antes de necesitarlos. La gobernanza es cómo la ambición se convierte en institución.
Motivator: Recognition Motivador: ReconocimientoThe SGD™ is the first step to knowing exactly where you stand — and where you can go with the right structure. A 10–14 day process that delivers clarity, not just a report.
El SGD™ es el primer paso para saber exactamente dónde estás — y adónde puedes llegar con la estructura correcta. Un proceso de 10–14 días que entrega claridad, no solo un reporte.
Board structure, roles, meeting cadence, minutes, and follow-through. The foundation of institutional governance.
Estructura del consejo, roles, cadencia de reuniones, actas y seguimiento. La base de la gobernanza institucional.
Cash flow, budgets, dashboards, and internal controls. From reactive firefighting to integrated financial strategy.
Flujo, presupuestos, tableros y control interno. De la reacción al caos a la estrategia financiera integral.
Delegation, communication, meritocracy, and values. Whether the organisation depends on one person — or a system.
Delegación, comunicación, meritocracia y valores. Si depende de una persona — o de un sistema.
Strategic plan, succession protocols, and family agreements. The difference between a business that survives and one that transcends.
Plan estratégico, protocolos de sucesión y acuerdos familiares. La diferencia entre sobrevivir y trascender.
Compliance, contracts, and ethics codes. The framework that protects the business, its owners, and its people.
Cumplimiento, contratos y código de ética. El marco que protege al negocio, a sus dueños y a su gente.
Hover each dimension to explore — scored 1–5 with a traffic-light system.
Pasa el cursor sobre cada dimensión — calificación 1–5 con sistema semáforo.
Executive interviews and document review to establish your governance baseline.
Entrevistas directivas y revisión documental para establecer la línea base de gobernanza.
In-depth analysis across all 5 dimensions with 1–5 maturity scoring and traffic-light assessment.
Análisis profundo en las 5 dimensiones con calificación 1–5 y semáforo.
Presentation of findings and a clear 90-day governance action roadmap.
Presentación de hallazgos y hoja de ruta a 90 días.
Global governance score with traffic-light rating across all 5 dimensions.
Calificación global con semáforo por las 5 dimensiones.
Visual bioequalization chart showing your company's maturity profile.
Gráfico de bioecualización con el perfil de madurez de tu empresa.
Prioritised steps to begin your governance transformation immediately.
Pasos priorizados para iniciar tu transformación de inmediato.
8–10 pages with RGP institutional identity. A document your board will read.
8–10 páginas con identidad institucional RGP.
Tailored next-step recommendation — consultancy or board advisory.
Recomendación personalizada de siguientes pasos.
From first session to final report delivery.
We begin with a no-cost exploratory session. Tell us about your company — and we will tell you whether the SGD™ is the right next step for you.
Comenzamos con una sesión exploratoria sin costo. Cuéntanos sobre tu empresa — y te decimos si el SGD™ es el paso correcto para ti.
"Most NED candidates bring depth in one area. I bring three — each independently valuable, together rare. Financial judgement sharpened in capital-scarce markets. Commercial instinct proven at scale. Governance architecture designed from first principles using the UK Corporate Governance Code as the benchmark."
"La mayoría de los candidatos NED tienen profundidad en un área. Yo aporto tres — cada una valiosa por sí sola, juntas poco comunes. Juicio financiero afinado en mercados con capital escaso. Instinto comercial probado a escala. Arquitectura de gobernanza desde principios fundamentales."
CFO-level experience across VC structuring, proprietary financial modelling, real estate capital allocation, and P&L ownership. I stress-test assumptions and ask the questions management has stopped asking.
Experiencia a nivel CFO en estructuración de VC, modelos financieros propietarios, asignación de capital y P&L. Pongo a prueba supuestos y hago las preguntas que la dirección ha dejado de hacerse.
Scaled a national franchise 510% in one year. Designed the BSC and KPI frameworks that sustained top-10 national performance for 5+ years. I understand what growth looks like at the operational level — and where it breaks.
Escalé una franquicia nacional 510% en un año. Diseñé el BSC y KPIs que sostuvieron el top-10 nacional durante más de 5 años.
Currently building a board from inception — charter, three committees, calendar, and session cadence — using the UK Corporate Governance Code as the benchmark. Not because it is required. Because it is right.
Construyendo actualmente un consejo desde cero usando el Código de GC del Reino Unido como referencia. No porque sea obligatorio. Porque es lo correcto.
The best boards create the conditions for management to succeed — and the discipline to intervene when they don't. Structure without substance is theatre. Substance without structure is risk.
Los mejores consejos crean las condiciones para que la dirección tenga éxito — y la disciplina para intervenir cuando no lo hace.
Financial rigour at board level is not about auditing management. It is about asking the questions that reveal whether the business is truly healthy — or merely appearing to be.
El rigor financiero a nivel consejo se trata de hacer las preguntas que revelan si el negocio está verdaderamente sano — o solo aparentándolo.
Applying the UK Corporate Governance Code to an owner-managed Mexican business is not compliance — it is ambition. The standard you set reveals the leader you are.
Aplicar el Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido a una empresa familiar mexicana no es cumplimiento — es ambición.
The mark of great leadership is not what you build while you are there. It is what continues — and grows — after you step back. Institutionalisation is the highest act of entrepreneurial leadership.
La marca del gran liderazgo es lo que continúa — y crece — después de que das un paso atrás. La institucionalización es el acto más alto del liderazgo empresarial.
Whether you are a UK organisation looking for a non-executive director with financial rigour and genuine governance perspective — or a Mexican business owner ready to take the first step toward institutional governance — I would be glad to hear from you.
Ya sea que seas una organización en UK buscando un consejero independiente — o un empresario mexicano listo para dar el primer paso hacia la gobernanza institucional — me encantaría conocer tu caso.